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公司召开煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目设计启动会
发布时间:2021-09-14 20:52:26     作者:弯桂清 权嘉衡   浏览量:1041   分享到:

9月14日,公司召开煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目设计启动会,全面启动国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目。公司党委副书记、总经理白永明,公司副总经理刘沛林,陕西煤业财务部副经理朱炜,陕西西煤云商信息科技有限公司执行董事、总经理肖雷,公司财务、机电、规划、销售、企管、人力等部门负责人,设计团队内外部专家参加会议。公司副总经理、总会计师王福怀主持会议。

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会上,公司财务部副经理张银博领学彬长公司《关于做好煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目建设和应用管理工作的通知》,公司机电部副经理、信息中心主任王均利安排项目设计工作分组和时间节点要求,陕西西煤云商信息科技有限公司执行董事、总经理肖雷就如何做好煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目表态发言。

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白永明在会上讲话,从六个方面就煤炭产供销价值链智慧联动项目建设提出目标要求。一是提高“一个思想站位”。推动煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目,是体育万博app 、陕西煤业当前阶段一项重点工作,也是公司大力推进管理创新突破、实施效率效益“双提升”的有力抓手和载体。公司上下要以等不起、慢不得、坐不住的工作劲头,以干就干最好、争就争一流的劲头全力以赴抓好推进落实。二是突出“一条特色主线”。要始终突出“打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆”这个特色,按照“基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景”的建设思路,努力在继承、集成和创新提升上取得新突破。三是把握“两项创建原则”。在对管理现状进行全面系统总结梳理的基础上,提炼核心路径,打通流程堵点,强化顶层设计,既要坚持高定位、高起点、高标准和体系化的建设要求,又要全面体现实用、精准、管用和可操作性的基本原则,形成可复制、可推广、可提升的开放式平台,促进管理业务持续精进、管理水平不断上升。四是统筹“七大模块”建设。公司专业部门和项目团队要坚持系统抓、抓系统的思维,优化顶层设计,强化统筹协调,确保采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井规划接续分析、定额管理、预算管理、综合展示“七大模块”建设齐头并进、整体推进。五是紧盯“四个阶段任务”。要按照既定的“时间表”“路线图”,紧锣密鼓,加快推进,切实抓好“设计招标、开发调试、运行优化、应用展示”四个关键时间节点的任务攻坚。六是健全“两个联动机制”。公司各专业部门、各单位要增强责任意识,牢固树立“一盘棋”思想,建立健全与项目团队的左右联动机制、与基层单位的上下联动机制,按照职责分工,切实把该担的责任担起来,把该做的工作做到位。

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公司煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目立足企业价值链循环体系,在“三网一平台”的基础上,增加场景、深化应用、补充功能,实现产、供、销联动,达到人、财、物统筹,并在安全manbetx比分 工程环节管理标准化建设方面取得突破,最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示平台,该项目主要分为采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井规划接续分析、定额管理、预算管理、综合展示“七大模块”。

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会后,公司相关部门与设计团队专家对项目设计相关事宜进行深入交流研讨。项目设计团队专家分别从煤炭产供销财务实时管理平台、安全生产信息共享平台、物资管理相关信息化系统、内部市场化系统四个方面介绍了目前信息化系统建设情况,公司机电(信息中心)、规划、销售、企管、人力、财务部门分别介绍安全生产信息化、物资管理、智慧装车、内部市场化建设、人力资源、财务核算和会计报表等管理系统建设运行情况。(弯桂清 权嘉衡)