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“轮值班组长”为班组建设注入活力
发布时间:2020-12-23 16:49:16     作者:黄海龙   浏览量:787   分享到:

今年来,生产服务中心矿山电气修理车间不断深化自主管理,积极探索新的管理模式,开展“轮值班组长”活动。通过职工与班组长的角色互换,实现车间管理人人参与、人人担当,进而推进职工整体素质与管理水平的提升。

划分区域,明确目标。车间将各业务区域进行细致划分,在不同的业务板块中推行“轮值体制”,制定了聘任轮值班组长方案,确立详细奖励机制,以任务、考核和奖罚相结合的形式,将管理、考勤、绩效等进行公开,实现班组管理的公开化、透明化,达到了公平竞争,相互监督,共同进步的目的。

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履职担当,积极作为。轮值班组长制度要求每位职工都要以管理者的思维去解决实际问题,吸取他人的意见和观点,发现工作中的漏洞,突破工作中遇到的瓶颈。为了能当好轮值班组长,每位职工在当班前备课中都主动学习业务知识,锻炼组织能力以及语言表达能力,通过每日一题、每日一案例、周三学习日、安全警示教育活动等形式,将所学到的各种业务知识传达给其他职工。在工作现场,轮值班组长也尽心尽力,自觉主动,扎实做好隐患排查工作,杜绝现场操作过程中的“三违”现象。

你追我赶,凝心聚力。活动开展以来,职工在工作中逐渐形成你追我赶、奋发向上的良好局面。“轮值班组长”管理模式的实施,不仅为职工提供了展示自我、激励自我的平台,使普通职工有机会参与到管理、分配任务、现场巡查等过程当中。同时,也加深了班组成员间的相互理解交流,提升了班组的凝聚力、向心力和执行力。(生产服务中心  黄海龙)

 

编辑:徐超